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CMMI5級
發布時間:2021-12-21 09:33:26 瀏覽次數:

CMMI5級,即為優化管理級。過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

CMMI5主要加了原因分析CAR和組織革新實施與部署OID,主要考察用量化的數據來正確分析出原因,并有效地制定改進計劃,通過實施試點,使之成為組織級的新標準,提高組織級的水平.

CMMI5級的企業,是如何做到“持續改進”呢?

1)改進過程,使現有的過程更強更有效。

2)引入新技術,提高生產力。

3)對工作出出現的問題進行原因分析,避免以后再次出現。


改進過程、引入新技術都是有風險的,不能盲目改進過程,也不能盲目引入新技術,新過程、新技術也不能一下子推廣到整個組織,可能需要先試行,然后逐步推廣到整個組織,在實施過程中,需要監控整個情況并評估改進的效果。

組織革新與部署(OrganizationalInnovationandDeployment)這個 PA給出了明確的指引。工作中發現的每個問題,其實都是改進的機會,但實際工作中發現的問題可能非常多,需要選擇最有價值的問題進行深入分析,并避免其再次發生。通過不斷地修復問題,組織的生產力就會不斷提升。

原因分析及解決方案(CausalAnalvsisandResolution)這個PA給出了明確的指引。5級就只有OID和CAR兩個PA,兩個PA對3個可以提高企業生產力的途徑進行了指引,只要把OID、CAR做好,企業就可以“持續改進”了。

CMMI5級是屬于最高級別,能夠獲得5級證書,也是對自身能力的一種正面肯定。青島科大睿智信息技術有限公司以 CMMI 模型為指導,行業實踐為補充,充分考慮了國內企業的管理現狀,提出了 CMMI5級 認證方案“六步法”來幫助組織建立有效的 CMMI 5級管理體系,并順利通過 CMMI 5級認證。具體電話13335065136

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